Компания Packard Bell подвела итоги первого года работы на российском рынке. Несмотря на то, что момент ее выхода на рынок нельзя назвать удачным, поскольку он пришелся как раз на начало кризиса, компании почти удалось оправдать прогнозы аналитиков. В частности аналитическая компания ITResearch, анализируя запланированную модель вхождения Packard Bell на российский рынок, предположила, что ее доля на рынке ноутбуков может достичь к концу 2009г. примерно 3 %. Нынешние реалии бизнеса PB (опять же по оценкам ITResearch) не дотягивают, но приближаются снизу к этой цифре. Но надо, учитывать, что год назад никто не предполагал реальной глубины кризиса.

Известно, что бренд Packard Bell, принадлежащий Acer Group, ориентирован если не на премиальную, то на достаточно высокую ценовую категорию. Что в кризисных условиях создает дополнительные сложности. Сейчас, как только рынок начал оживать, Packard Bell опять начинает интенсифицировать усилия по захвату рынка. В частности, проведен легкий ребрендинг (например, введен более легко произносящийся логотип PB). Сформирована полноценная линейка ноутбуков и нетбуков, имеющих вполне конкурентные цены. Анонсированы неттопы и мониторы. Начато расширение канала. В результате уже в скором времени можно ожидать занятия брендом Packard Bell более достойного места в рейтинге, тем более, что рынок ноутбуков на самом деле не такой уж сложившийся.

Компания ITResearch так оценивает нынешний потенциал развития марки в России: «Согласно нашему недавнему исследованию* потребительских предпочтений домашних пользователей на российском рынке ноутбуков всего два бренда (Acer и Asus) имеют уровень спонтанной узнаваемости около 20%, что уже может рассматриваться как реальное конкурентное преимущество. Потребители еще достаточно неплохо знают всего 3-4 бренда, остальные же обладают низким знанием торговой марки. Соответственно, вхождение нового бренда вполне реально, но это вопрос инвестиций и времени. В частности, здесь уже нельзя будет обойтись только поддержкой канала, придется потратить много денег в рекламу, направленную на узнаваемость и формирование необходимого имиджа.

Нужно понимать, что за Packard Bell стоит лидер нашего рынка Acer, которая занимает около 30% российского рынка ноутбуков. Дальнейшее расширение доли основного бренда становится все более затруднительным, поскольку нужно охватывать все новые потребительские аудитории, работа на которых противоречит существующим маркетинговым стратегиям продвижения основного бренда. Для расширения охвата рынка в таких случаях целесообразнее выводить суббренды (как премиальные, так и массовые), чем Acer Group сейчас и занимается. Packard Bell ориентирован на ценностноориентированых покупателей, в то время, как бренд eMachines направлен на ценоориентированную аудиторию». Полный текст комментария ITResearch читать здесь. 

* Речь идет об отчете «Потребительская политика домашних пользователей мобильных компьютеров», ITResearch, ноябрь 2009 г.